Вариант 1
Бесшовный Wi-Fi на вокзалах и станциях
Вариант 2
Запуск услуги «ИНТЕРАКТИВНОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ»
Вариант 3
Заполните информацию о себе, чтобы мы вам перезвонили:
Вариант 4
ТрансТелеКом подключит в 2020 году к сети передачи данных 681 социально значимый объект в Ростовской области
Вариант 5
ТрансТелеКом вступил в Ассоциацию «Цифровой транспорт и логистика»
Вариант 6
- МАКРОРЕГИОН СЕВЕР
Контактное лицо:
Пикина Наталия Николаевна
Телефон: +7 (4852) 52-83-31; доб: 4841
Email: n.n.pikina@sever.ttk.ru
Вариант 7
Фирменный стиль
Вариант 8
Структура Корпоративного управления
Корпоративное управление в АО «Компания ТрансТелеКом» представляет собой совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль за его деятельностью и включающих отношения между акционерами, Советом директоров, Комитетами при Совете директоров и единоличным исполнительным органом Общества в интересах всех участников корпоративного управления.
Вариант 9
В Корпоративном центре ТТК проведена оценка условий труда
В 2021 году в Корпоративном центре AO «Компания ТрансТелеКом» была проведена специальная оценка условий труда, с привлечением организации ООО «ЭсАрДжи-ЭКО», на 93 рабочих местах.
По результатам COУT рабочие места в улучшении условий труда не нуждаются.
В 2021 году в Корпоративном центре AO «Компания ТрансТелеКом» была проведена специальная оценка условий труда, с привлечением организации ООО «ЭсАрДжи-ЭКО», на 93 рабочих местах.
- Итоговый класс условий труда: 2
- Количество рабочих мест с оптимальными и допустимыми условиями труда: 93
- Количество рабочих мест с вредными и опасными условиями труда: 0
По результатам COУT рабочие места в улучшении условий труда не нуждаются.
Вариант 10
Наши ценности – это качества, которые каждый из нас гармонично сочетает в себе. Именно они делают нашу команду эффективной и по-настоящему уникальной!
Вариант 11
Совет директоров играет ключевую роль в структуре корпоративного управления Компании, рассматривая вопросы стратегического характера, ключевые бизнес-вопросы, в том числе вопросы бюджета, отчетности и иные существенные вопросы.
В Компании созданы и функционируют специальные Комитеты при Совете директоров, призванные рассматривать и давать рекомендации Совету директоров по наиболее важным вопросам деятельности Компании.
Комитет по аудиту
Комитет по аудиту создан в целях содействия эффективному выполнению Советом директоров функций в части контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании.
Комитет по стратегическому планированию
Комитет создан для формирования рекомендаций Совету директоров по стратегически важным вопросам деятельности Компании, включая вопросы бюджета, инвестиционных и иных существенных проектов.
Комитет по кадрам, вознаграждениям и корпоративному управлению
Данный Комитет осуществляет поддержку Совета директоров при рассмотрении вопросов в области системы вознаграждения, кадрового планирования, иных вопросов в сфере кадровой политики, а также вопросов в области корпоративного управления.
Комитет по аудиту
Комитет по аудиту создан в целях содействия эффективному выполнению Советом директоров функций в части контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании.
Комитет по стратегическому планированию
Комитет создан для формирования рекомендаций Совету директоров по стратегически важным вопросам деятельности Компании, включая вопросы бюджета, инвестиционных и иных существенных проектов.
Комитет по кадрам, вознаграждениям и корпоративному управлению
Данный Комитет осуществляет поддержку Совета директоров при рассмотрении вопросов в области системы вознаграждения, кадрового планирования, иных вопросов в сфере кадровой политики, а также вопросов в области корпоративного управления.